企业为了确保重组、改组、外包或裁员的工作顺利进行,必须提前确定清晰的人才战略、深入了解有关战略对人事调整提案产生的商业影响,并制定出合理而有系统的实施方法。

企业在推行业务改革时,必须避免问题发生,以期尽快从改革中受益。我们会为客户提供协助,提早理解相关问题、制定行之有效的计划。此外,我们会利用本身在各行各业的丰富经验,帮助客户以灵活而兼具成本效益的方式,有条不紊地执行有关计划,从而达成目标。我们采取的方法,是把众多流程固有的复杂人事风险,和这些流程的关键商业驱动因素加以调和。在我们看来,成功的改革不仅要准时完成和不超出预算,而且也要尽量减少对员工产生干扰。我们可以帮助客户实现这三个目标。

我们曾帮助客户处理重大国际重组、复杂外包和内包安排,以及合并/收购前后的整合工作。我们采用灵活的方法,派驻与相关交易相称的团队或单个联系人。我们的宗旨是确保客户清楚理解他们所面临的挑战、合理评估这些挑战对业务带来的影响,并且派出专家为他们保驾护航。

在各国办事处同事通力配合下,我们可以协助客户处理复杂的跨境外包交易,这些交易通常涉及员工的跨国调职问题,不同国家员工的自动调职方法有很大差异。我们在处理员工调职的雇佣关系和退休金安排拥有丰富经验,能为客户提供适切的协助,这包括起草社会保障计划书、员工调职安排(自动和其它)、就劳资联合委员会和工会磋商以及执行合并后重组工作方面提供咨询服务。

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